11月30日上午，后勤集团召开阶段性工作总结布置会。后勤集团领导班子、中层干部及职工代表参加会议。

会上，水电暖服务中心和物业服务中心先后就本中心精细化管理服务标准的制定和落实情况，现阶段存在的主要问题以及原因分析和解决措施进行了汇报。综合办公室就集团改革人员首次聘用情况和2021年预算分配进行了汇报，并对《后勤集团管理服务差错、事故认定及处理办法》、《后勤集团经费支出审批办法》、《后勤集团工作例会制度》等集团最新修订的管理办法及规定进行了宣读，同时表决通过《后勤集团收入分配制度改革实施办法》和《后勤集团绩效考核管理办法》。

集团领导在认真听取汇报后，总经理张廷权分别对大后勤改革的完成情况和前一阶段各中心工作的开展情况进行了总结，并指出各中心要继续解放思想、拓展思路，逐步建立科学化的管理体系，提供标准化的服务，注重服务意识、责任意识、超前意识的提升，服务效能和质量的提高；集团管理要打破陈规、转变观念，着力加强法制化建设，完善标准，提优服务保障；对校园服务要发挥监管职能；对后勤中的重点环节，重点问题要深入剖析、妥善解决，联合利用社会化服务资源；缩减刚性支出，节能降耗、减支增效，鼓励创收增收；集团员工一律以岗定薪，坚持“按劳分配，多劳多得，少劳少得，优劳优得，不劳不得”原则，以此激发集团上下奋勇争先的信心干劲。

就下一阶段工作，张总强调，要持续落实学校冬季除雪、供暖以及常态化疫情防控等相关工作部署，确保各项工作方案具体、部署周密、措施到位、行动有效，全力保障校园各项基础设施畅通，让师生温暖安全过冬。（张欢文/摄）